07-06

2018

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《保安守護押運公司管理規(guī)定》

第一條 為規(guī)范保安守護押運公司管理，維護守護押運服務(wù)安全，促進守護押運服務(wù)行業(yè)發(fā)展，根據(jù)《保安服務(wù)管理條例》、《專職守護押運人員槍支使用管理條例》等規(guī)定，制定本規(guī)定。

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03-08

2018

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安全在我心中

事故源于麻痹，安全在我心中。無危則安，無損則金，安全就人們在生活中和生產(chǎn)過程中生命得到保證，身體免于傷害，公司和個人的財產(chǎn)免于損失。安全生產(chǎn)是企業(yè)管理重點，是公司發(fā)展的根本保證，安全就是效益，郵政倒車撞人事故、通道車輛交通事故等等……歷歷在目，這此都時刻在提醒我們要注意安全，安全要在我們心中，從自我做起，從現(xiàn)在做起，從每天的押運工作中的每件小事做起

2018-03-08 45次瀏覽

03-08

2018

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大堂崗保安工作技巧與方法

見到有用戶攜出大件物品，要迅速主動地走近用戶，禮貌地請用戶出示物品放行條，“先生(小姐)，您好！請問您是否有物品放行條？”接到物品放行條后認(rèn)真檢查是否按要求填寫，并經(jīng)相關(guān)部門審批。如果未經(jīng)相關(guān)部門審批，則說“請您補辦簽字或蓋章手續(xù)”。如果用戶不同意，要耐心解釋：“辦理貨物放行手續(xù)，是管理公約規(guī)定的，目的是為了確保寫字樓里公司的財產(chǎn)安全，請您理解和

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03-08

2018

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保安的文明用語和禁忌用語

提高服務(wù)質(zhì)量和保安員文明執(zhí)勤的自覺性，規(guī)范員工行為，是促進隊伍素質(zhì)根本保證，在實際工作中，我們要提倡文明用語，避免禁忌用語。1、 接電話。文明用語：您好，請講。XX不在，有事我?guī)湍D(zhuǎn)告。禁忌用語：喂，找哪個。人不在，快點講。2、 接到語言粗魯，不禮貌，無休止糾纏的電話。文明用語：請不要講粗話，注意文明禮貌。我們這里很忙，請不要妨礙我們工作。

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09-13

2018

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保安武裝守護押運服務(wù)安全操作指南（試行）

第一條 為規(guī)范武裝守護押運服務(wù)勤務(wù)操作，確保武裝守護押運服務(wù)安全，根據(jù)《保安服務(wù)管理條例》、《專職守護押運人員槍支使用管理條例》和《保安守護押運公司管理規(guī)定》等規(guī)定，制定本指南。

2018-09-13 27次瀏覽

04-12

2018

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《專職守護押運人員槍支使用管理條例》

中華人民共和國國務(wù)院令 第 356 號 現(xiàn)公布《專職守護押運人員槍支使用管理條例》，自公布之日起施行。

2018-04-12 33次瀏覽

03-08

2018

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保安員在自身防衛(wèi)時應(yīng)注意的問題

當(dāng)前，隨著經(jīng)濟發(fā)展，社會治安形勢日趨嚴(yán)峻。保安隊伍作為維護社會穩(wěn)定、維護公共安全和治安秩序的重要治安社會力量和輔助警察力量，面臨著越來越嚴(yán)峻的考驗。保安員所從事的行業(yè)具有一定的風(fēng)險性，在實際工作中，經(jīng)常發(fā)生保安員勇斗歹徒英勇負(fù)傷甚至犧牲的事件。保一方平安的職責(zé)，使得保安員在國家和人民生命財產(chǎn)安全受到侵害時挺身而出，無論什么時候，這種使命感和責(zé)任感都是

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03-08

2018

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淺談保安從業(yè)單位和保安員的保密義務(wù)

2010年1月1日起施行的《保安服務(wù)管理條例》第二十六條第一款規(guī)定：“保安從業(yè)單位對保安服務(wù)中獲知的國家秘密、商業(yè)秘密以及客戶單位明確要求保密的信息，應(yīng)當(dāng)予以保密?！钡谌畻l所列的保安員不得從事的行為中第六項規(guī)定：“保安員不得侵犯個人隱私或者泄露在保安服務(wù)中獲知的國家秘密、商業(yè)秘密以及客戶單位明確要求保密的信息?！边@兩條規(guī)定可以概括為保安從業(yè)單位和保安員的保密義務(wù)。

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03-08

2018

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押運保安服務(wù)的概念和特點

押運保安服務(wù)，是指保安服務(wù)公司應(yīng)客戶的要求，為保證客戶的貴重、危險物品在運輸中的安全，依照保安服務(wù)合同規(guī)定，選派一定數(shù)量的保安人員，采取一系列防護措施運送，確保運輸物品安全抵達(dá)目的地的一種保安活動。1、押運標(biāo)的巨大。無論是貴重物品的押運，還是現(xiàn)金的押運，一般都是數(shù)量大，價值高，一旦發(fā)生問題，損失嚴(yán)重。2、押運過程環(huán)節(jié)多。保安員不論押運物資還是押運現(xiàn)金

2018-03-08 126次瀏覽

03-08

2018

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處理隊員間磨擦“六字決”

在保安日常管理過程中，內(nèi)部難免會產(chǎn)生一些矛盾，那么基層管理骨干如何協(xié)調(diào)處理并化解矛盾呢？筆者認(rèn)為應(yīng)從以下幾方面入手：一、目標(biāo)求“和”。在處理矛盾過程中，面對著不同背景、不同經(jīng)歷、不同性格的保安員，應(yīng)盡努力去求同存異、化解矛盾。找出隊員身上的相同點和閃光點，本著“求和諧、促發(fā)展”的目標(biāo)，與人為善，以理服人，這是矛盾處理的首要原則和出發(fā)點。

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